Objetivos
Ao final da leitura deste capítulo, o leitor será capaz de
- revisar habilidades e competências que o enfermeiro precisa fortalecer no seu primeiro emprego;
- refletir sobre a liderança como um diferencial competitivo para enfermeiros ao ingressar no mercado de trabalho;
- avaliar a importância da autoliderança para a prática profissional;
- analisar estratégias de liderança quanto aos processos de trabalho e gestão de pessoas para enfermeiros em seu primeiro emprego.
Esquema conceitual
Introdução
Ao findar a universidade e ingressar no mercado de trabalho, muitas perspectivas de mudança, inovação e diferenciação fazem parte dos objetivos profissionais dos enfermeiros recém-formados. O graduando de enfermagem, durante sua permanência na instituição de ensino, cria enormes ansiedades e expectativas a respeito de um futuro próximo a ser vivenciado: especificamente a sua inserção no mercado de trabalho.1
Há um misto de ideações que visam romper o tradicionalismo para conquistar espaços e posições de poder. Destarte, esse momento é substituído gradualmente pela rotina trabalhosa, pela autonomia limitada, pelos estilos de gestão exigentes e pela sobrecarga de responsabilidades com pouco ou nenhum apoio institucional.2
Quando se trata do enfermeiro recém-formado, a insegurança e o medo perante as dificuldades tornam-se desafios iniciados no processo de admissão ao primeiro emprego, continuando com seu processo de adaptação ao serviço.2
A cultura organizacional, por vezes direcionada para a inovação de processos de trabalho, necessita de estratégias de aprendizagem ao enfermeiro em seu primeiro emprego, contribuindo para que esse momento não assuma unicamente um caráter desafiador, solitário e com enfoque no modelo tecnicista.
É reconhecido que a atuação do enfermeiro supera a dimensão assistencial, embora essa seja uma das interfaces de cuidado mais discutidas na academia e reconhecidas socialmente e que tende a ser uma das áreas prioritárias ao enfermeiro que ingressa na vida profissional.
Ainda assim, o enfermeiro, em seu primeiro emprego, assumirá demandas ligadas à gestão da equipe, necessitando agir como seu líder, empregando habilidades de liderança, que serão os diferenciais para a resolução de conflitos, o engajamento e a qualidade do relacionamento interpessoal.3
O início da carreira apresenta obstáculos para o profissional de enfermagem, como a falta de experiência e habilidade técnica para a realização de procedimentos. Assim, a dificuldade para liderar a sua equipe, a insegurança e o medo fazem parte desse momento.3
No entanto, esse profissional, imerso em demandas e responsabilidades profissionais, precisará de apoio, aconselhamento e instrução para que aprenda e aperfeiçoe suas funções de forma ética e resolutiva. Mesmo que instrumentalizado durante sua formação e imerso em diferentes cenários de prática e tendo experimentado a vivência do enfermeiro, o arsenal de responsabilidades e condutas, que assumirá profissionalmente, irá deixá-lo com dúvidas e inseguranças.
O papel do enfermeiro, nos diferentes contextos da assistência à saúde, requer o uso de competências técnico-científicas, que gradualmente são aprimoradas durante o exercício profissional, mas que no primeiro emprego ainda precisam de aperfeiçoamento. Este capítulo objetiva refletir sobre estratégias de liderança para enfermeiros em seu primeiro emprego, considerando a liderança como uma competência transversal aos processos de trabalho e gestão de pessoas/equipes de enfermagem.